Artikel von Barbara Oberrauter, one step ahead
Wenn von kultureller Passung gesprochen wird, ist meist von Mitarbeitern die Rede. Dabei fängt der Fisch am Kopf zu stinken an, wie es in der Redensart so schön heißt: Wenn die Führungsetage die Werte, die sich das Unternehmen auf die Fahnen schreibt, nicht vorlebt, sind die schönsten "Mission Statements" zur Unternehmenskultur umsonst. Das macht das Handeln von Führungskräften so wichtig: Sie sind gleichzeitig Vorbild und Garant dafür, dass dem Unternehmen wichtige Werte auch tatsächlich in den Arbeitsalltag einfließen.
Führungskräfte, die nicht zur eigenen Unternehmenskultur passen, können großen Schaden anrichten und das Unternehmen schlimmstenfalls in den Konkurs treiben, sagt Unternehmensberaterin Christina Wurm.